工程预算的方法
发布时间：
2020-11-04 09:23
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鉴于工程预算的这两个补充方面，有两种基本的工程预算编制方法：
正常工程预算：在此工程预算中，为下一个会计年度制定一个计划，该计划的时间变化最少。 一般而言，每年的预期总成本按要素成本在活动中的优势按月分配给全年。 这样，每月的“工资”被简单地分配为每月预期成本的1/12，并且销售的季节性波动需要更多地关注营销和生产成本以及波动过程中成本的变化。
连续（滚动）工程预算：在此工程预算中，准备一个实验性年度计划，其中第一季度按月详细编制，第二和第三季度的计划编制相对简单，而第二季度和第三季度的计划则相对简单。 第四季度只有一个粗略的轮廓。 必须每月（或可能每个季度）修改工程预算，方法是添加下个月（或季度）所需的详细信息，并添加一个新的月（季度），工程招标、招标代理也可以。
该方法工程预算将计划延长到一年。 这种工程预算流程图适合于环境变化和一些不确定因素的影响，这是非常理想的。 因为它迫使管理人员无论当前财政年度的哪个阶段都不断考虑新的一年的特定条件。 稳定行业中的招标代理公司经常工程预算是令人满意的，因为这些招标代理公司可以在计划期间做出相对准确的工程预算。 相反，在更常见的情况下，由于不确定的消费者需求导致定期活动不规律，滚动工程预算具有更大的价值。
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