怎样组织全过程工程咨询
发布时间：
2020-07-21 12:31
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2012年，原建设部设计司司长吴奕良在《纵论中国工程勘察设计咨询业的发展道路》一书中曾就如何组织全过程工程咨询作过介绍：“所谓全过程服务是指总体服务功能但并不是要求每一个企业都做到‘大而全’、‘小而全’的全过程功能服务，大型骨干企业可组成集咨询、规划、勘察、设计、研发、设备采购、项目管理、施工管理、建设监理、试车生产、考核验收、融资、培训、诊断评价等诸多功能的大型集团型工程公司，从事工程建设项目全过程各个阶段的技术性、管理型服务;而一般的中小型工程勘察企业可以依据自身的条件和能力，为工程建设全过程中的几个阶段或某一个阶段提供不同层面的技术性或管理性服务，这样，可形成工程咨询业从不同的层次构建起为工程建设提供全过程、多功能、全方位、多层次、广范围、宽领域的服务体系”。
目前，国际通行的全生命周期的工程顾问主要有两种模式，即美国模式和欧洲模式。如AECOM属于美国模式，即大型工程顾问公司和业主签订全生命周期的服务合同，以德国为代表的欧洲模式，则是把全生命周期的服务分成两类，第一类是与设计紧密相关的工程项目设计类服务;第二类是跟管理紧密相关的工程项目控制与管理类服务，但是，这两类服务不是分散的，而是作为一个联合体协调统一地为甲方服务的。
在合同结构上，美国模式中业主与承担全过程工程咨询的一个企业签约，而在欧洲模式中，业主与承担全过程工程咨询的联合体或合作体签约(由设计和管理咨询组成，设计为主体)，或者业主分别与承担全过程工程咨询任务的几个企业签约(分别与设计和管理咨询签约，设计为主体)。
全过程工程咨询,工程咨询
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